После обысков Сергей Студенников увел «Красное и белое» полностью в офшор

Обнальные схемы бренда "Красное и Белое". Несколько основных операционных компаний ретейлера «Красное и Белое» сменили владельца, основатель компании Сергей Студенников после изменений по-прежнему остается стопроцентным бенефициаром, но через кипрскую AmeliorInvestmentsLimited. Под контроль новой компании перешли «Прометей», «Абсолют» и «Оазис».

"Черная" изнанка "Красное&Белое"

Недавно ставший долларовым миллионером владелец сети Сергей Студенников собрался переводить свой офис в Москву. За счет чего бизнесмен нажил свое состояние?

Сергей Студенников, основатель сети "Красное&Белое", задумал покинуть родную Челябинскую область и переехать в Москву. Об этом сообщил корреспондент The Moscow Post. Недавно бизнесмен стал долларовым миллионером. Сеть стремительно развивается. На чем держится успех Студенникова?

Сеть алкомаркетов "Красное&Белое" создавалась в 2006 г. Сейчас она насчитывает почти 7 тыс. магазинов в 56 регионах России и занимает второе место среди сетей по темпам роста. Эксперты недоумевают, каким образом якобы без поддержки влиятельных лиц и силовиков Студенникову удается развивать свой бизнес. Неужели причина успеха - агрессивная маркетинговая политика, которую проводит руководство сети? Наверное, дело не только в этом.

Схема работы Сергея Студенникова состоит в том, что ему принадлежит около 100 предприятий, работающих по регионам. Нет даже управляющей компании. Получается, что челябинский бизнесмен последовательно в течение более чем 10-ти лет заходил в регионы и договаривался непосредственно с их руководством о присутствии его магазинов на рынке. И это – при наличии конкурентов на жестком алкогольном рынке. Такое больше похоже на сказку.

В качестве примера можно привести заход сети "Красное&Белое" на рынок Татарстана в 2017 г. В переговорах участвовали лично президент республики Руста Минниханов и гендиректор "Татспртпрома" Ирек Миннахметов. Ничего себе уровень переговоров! Президент республики практически открыл двери конкуренту.

Возмущенные предприниматели региона предполагали, что с появлением магазинов "Красное&Белое", работающих в формате "магазин у дома", все мелкие магазины в районах вынуждены будут закрыться. А это – сокращение рабочих мест. Студенникову даже удалось договориться, чтобы продукция "Татспиртпрома" реализовывалась через его магазины. Фантастика какая-то! Такое возможно без покровительства сверху?

Стремительный рост сети обусловлен ее сотрудничеством со Сбербанком и ВТБ. И, может, вот здесь надо искать источник успеха Сергея Студенникова? Любые кредиты приходится отдавать. Эксперты предполагают, что при таких темпах роста это – невозможно. Значит, банки могут предоставлять сети отсрочки? С какой стати? Такое может быть только в том случае, если бы Германа Грефа и Андрея Костина об этом попросили бы очень серьезные люди.

Занимающие во властной иерархии место на самом верху. Кто бы это мог быть? Заниматься гаданием – дело неблагодарное. Понятно одно – взлет челябинского бизнесмена на рынке не мог быть случайным.

Мифы "Красное&Белое"?

В сети магазинов "Красное&Белое" с 2010 г. торгуют не только алкоголем, хотя упор сделан именно на него. Кроме сопутствующих товаров хорошо идут детские игрушки. И у Сергея Студенникова даже есть своя теория на этот счет. Якобы, покупая ребенку игрушку, стоящую в два раза больше пива, взрослый глушит свое чувство вины за то, что употребляет алкоголь.

А не приходило в голову Сергею Студенникову, что ребенок, видящий алкоголь в одном месте рядом с игрушками, начинает его на подсознательном уровне воспринимать как необходимый атрибут взрослой жизни. Подрастет и тоже будет покупать. Любящие родители игрушку могли бы купить ребенку и в специализированном детском магазине. А не заодно с водкой или пивом.

Наверное Сергею Студенникову подобные тонкости психологии не доступны. У него есть своя, им, наверное, придуманная миссия сети. Она состоит в том, чтобы научить человека культурному употреблению алкоголя. Пришел покупатель в магазин "Красное&Белое", купил у продавца якобы качественный алкоголь и получил консультацию, как его правильно употребить.

Алкогольный "сказочник" Студенников?

Студенников дешевое пойло, за счет которого делает деньги, ни с чем не спутал? Подобные миссии обычно существуют у элитных напитков. А к водке они никакого отношения иметь не могут. Тот, кто покупает самую дешевую, преследует цель – тупо налакаться. И не надо вокруг этого разводить красивые теории. Типа, культурно употребляя алкоголь, мы через три поколения будет жить в трезвом обществе. Понятное дело, что в то время прибыль уже Студенникова вряд ли будет интересовать.

На многочисленных формах можно почитать отзывы о магазинах "Красное&Белое". Большинство – отрицательные. И это еще одна загадка существования сети. Если потребитель ей недоволен, то о каком развитии могла бы идти речь.

Некоторые вообще считают, что магазины "Красное&Белое" держатся на алкашах и бедных студентах. Конечно, все эти высказывания потребителей можно считать происками конкурентов, потому что цены в магазинах сети ниже, чем у других.

И это тоже является загадкой для экспертов. По их мнению, магазин не может торговать практически по оптовым ценам. А если он это делает, то есть подозрение, что торгует контрафактной продукцией. Но разве крупная сеть будет так рисковать?

А не является ли сеть "Красное&Белое" обычной пирамидой? Все ее признаки – налицо. Банковские кредиты, низкие цены, новые магазины. До недавних пор также развивалась сеть "Юлмарт". Недавно одному из ее совладельцев Дмитрию Костыгину продлили домашний арест до середины ноября. А сидит он под арестом почти год. Костыгин подозревается в том, что распорядился кредитом Сбербанка по своему усмотрению.

Если Сергей Студенников не имеет серьезного прикрытия, то Сбербанк и ВТБ в любое время могут сыграть с ним злую "шутку". И владельца быстро развивающейся сети может постигнуть участь Костыгина?

На чем делает деньги Студенников?

Кроме отзывов о работе самой сети "Красное&Белое" в интернете присутствуют отзывы о ней, как о работодателе. И из них можно узнать интересные подробности, как сеть зарабатывает на своих сотрудниках. На сайте "Право.Медиа" размещена история одной из бывших сотрудниц сети. Она три недели стажировалась бесплатно, после чего была принята в магазин. А там оказалось существует целая система "распредов", когда с работника снимают деньги, вешая на него непроданный товар.

"В компании "Красное и Белое" на каждый месяц выставляются два плана втюхивания товара покупателям, это: МБО (цель на месяц!).Не продашь-ничего не получишь! А как ты это будешь делать-твоя забота! И самая интересная цель на месяц: Срочные продажи. Если сотрудники не продают за месяц указанный товар,-дружно покупают его себе! В декабре у меня сотрудники были вынуждены покупать себе вино за 1400 рублей! У меня тоже дома куча всякого ненужного товара из Срочных продаж! И это Каждый месяц!"

Интересно, насколько это соответствует российскому законодательству. Или в компаниях Сергея Студенникова могут позволить себе все, что угодно?

Стоит ли идти работать в магазины "Красное&Белое"?

Из ролика бывшего сотрудника следует, что у компании всего два плюса – могут принять на работу без образования и вовремя платят зарплату. Но…не факт, что ее можно получить всю. Остальное в компании – сплошные минусы. Ее сотрудник фактически становится универсальным солдатом, который выполняет за свою зарплату дополнительную работу. Таким образом компания экономит деньги?

Безусловно, невозможно проверить все 100 компаний, в которых учредителем или соучредителем является Сергей Студенников, но если посмотреть хотя бы некоторые из них, то можно увидеть интересную картину.

Почему при миллиардных выручках компании имеют отрицательную прибыль и стоимость. Не уклоняется ли Сергей Студенников от налогов? И не является ли это еще одним способом "экономии" денег? Наверное, с этим лучше разобраться соответствующим органам.

Сколько будет расти сеть "Красное&Белое"? Наверное, еще какое-то время. Кому-то пока ее рост выгоден. Возможно, для того, чтобы сбывать через нее свой алкоголь. Судьба Сергея Студенникова, по-видимому, вовсе не в его руках. И расплата за временное благополучие может последовать очень скоро.

За что владелец «Красного и белого» Сергей Студенников получил предупреждение

Никто не удивился тому, что в среду, 26 декабря, одновременно на всех складах компании и в офисах «Красного и Белого» начались обыски с участием представителей Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа. В качестве основания для проводимых действий были названы подозрения в обороте контрафакта и неуплате налогов.

Архитектура алкорынка

Точно также как никто не удивился быстрому завершению проверки. Уже утром следующего дня представители «Красного и белого» бодро заявили о том, что проверяющие изъяли документацию на товар и, осмотрев помещения, ничего предосудительного не нашли. Магазины, офисы и склады сети продолжили работу в штатном режиме - подготовки к Новому году.

Таковы реалии российского алкогольного рынка. Здесь периодически проходят проверки, которые производят шумный эффект и приводят к некоторым перестановкам в системе управления этого механизма, который очень сложно назвать рынком.

Скорее его можно представить сложной и многоуровневой системой управления товарными и денежными потоками, значительная часть из которых находится в относительной или полной тени. Любая перестановка сил в такой системе ведет к серьезным последствиям на всех этажах.

Следственные действия в сети «Красное и белое» последовали за двумя важнейшими перестановками в этой системе. Из нее был выведен важнейший элемент управления – экс-руководитель Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка - Игорь Чуян - не стареющий душой ветеран, один из ключевых архитекторов алкорынка. Атаки на Чуяна начались давно, но они вышли на новый уровень после того, как стало известно о намерениях переезда головного офиса «КиБ» в Москву. Об этом заявил владелец компании Сергей Студенников, который буквально ворвался в ряды российских миллиардеров, заняв 115-е место в рейтинге богатейших бизнесменов по версии журнала Forbes с состоянием в $950 млн.

Однажды в Челябинской области

Первый капитал алкогольный бизнесмен сделал на советском «сухом законе» - внезапным и жестким мерам, предпринятым в середине 1980-х годов, которые должны были ограничить продажи алкоголя на территории всего Советского Союза. Таким образом советское руководство пыталось остановить тотальное пьянство, накрывшее страну (и прежде всего немусульманской ее части, что создавало дополнительные трудности в проведении и без того сложной национальной политики). Эти жесткие меры на время улучшили состояние здоровья в стране, но одновременно стали мощнейшим драйвером для организованной преступности. В этом смысле Советский Союз просто повторил опыт США: появление мафии в Штатах в 1920-х годах объясняется созданием теневого алкогольного рынка - контрабанде спирта, контрафактного производства, дистрибуции и розничных продаж.

Эволюция этого бизнеса – с самых низов до настоящих политических вершин - отлично показана в фильме «Однажды в Америке», ставшем очень популярном в Советском Союзе в конце 80-х годов. Судя по всему, он стал еще и настоящим бизнес-пособием для будущих алкогольных олигархов.

Сергей Студенников начинал свой алкогольный бизнес с «организации розничных продаж». Будучи подростком, он отстраивал длинные алкогольные очереди, покупал драгоценный напиток по госцене, а затем перепродавал его страждущим платежеспособным потребителям. Его трудно осуждать за это - перспективы рынка труда в городке Бакал Челябинской области были невелики.

Наступившая рыночная эпоха вывела Сергея Студенникова на новые высоты. Как и многие предприимчивые люди того времени, он начал заниматься оптовыми продажами. Но затем, уже на новом уровне, вернулся к розничному рынку. В 2006 году на свет появился первый магазин «Красное и белое»: именно здесь с точки зрения инвесторов стало возможным зарабатывать «настоящие деньги». Удивительным стал поразительно быстрый рост «Красного и белого». Буквально за пару лет - с 2006 по 2008 годы - сеть выросла до восьмидесяти алкомаркетов, а к 2009 году, несмотря на кризис, составила уже около ста пятидесяти. Сейчас в «Красном и Белом» работает почти 7 тысяч магазинов, которые рассредоточены в 56 регионах России.

Правила бизнеса

Не секрет, что самым богатым в розничном бизнесе становится тот, кто торгует самыми дешевыми товарами. В этой модели е центром формирования стоимости часто становится «правильно» организованные контрактное производство и логистика поставок. У алкогольного сегмента розницы есть своя специфика - границы «контрактного и контрафактного» порой смешиваются до неузнаваемости. К примеру, многие посетители «Красного и белого» удивляются обилию «крымских брендов», которые широко представлены в магазинах сети, будучи совершенно неизвестными в самом Крыму. Объемы «крымского» поражают своими объемами, которые уже давно вышли за пределы собственных возможностей - как по выращиванию винограда, так и по его розливу.

Обычно производством отечественных вин из заморских виноматериалов занимаются сами производители, которые эксплуатируют свои бренды до изнеможения. Но им трудно соперничать с «крымским вином по 199 рублей», тем более для такого производства создаются все возможные окна - начиная от таможни и заканчивая приоритетным доступом к полкам магазинов.

Производители дешевого алкоголя не просто обеспечивают спрос для бедных. В реальности они просто выжимают с рынка всех, кто готов играть по законам, а не по правилам и понятиям. Тем более, заняв монопольные позиции, крупные игроки эти понятия и формируют.

Свежий рейтинг Forbes: Сергей Студенников после обысков потерял $100 млн

Деловой журнал Forbes опубликовал свежий ТОП-200 самых богатых предприниматели России. В рейтинг вошли четыре южноуральских бизнесмена. Так, самым богатым в Челябинской области по-прежнему является председатель совета директоров ММК Виктор Рашников. По данным издания, за год он потерял 400 млн долларов, но сохранил 14-ю позицию в рейтинге, которую занимает три последних года. Совокупный капитал Рашникова оценивается в 8,9 млрд долларов.

Укрепил позиции президент УК «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области Константин Струков, который поднялся с 59-го места на 53-е. Его состояние оценили в 1,9 млрд долларов.

Совладелец Группы ЧТПЗ Андрей Комаров занял 130-е место, его капитал оценили в 0,8 млрд долларов.

Потерял позиции в рейтинге экс-владелец сети «Красное и белое» Сергей Студенников (123 место). Его потери оценили в 100 млн долларов. Скорее всего, рейтинг не в полной мере учел события, которые произошли с бизнесом Студенникова в конце прошлого года.

Так, в декабре 2018 года по офисам и складам компании по всей стране прокатилась волна обысков, организованных оперативниками ФСБ. Сообщалось о расследовании уголовных дел о контрафакте алкоголя и уклонения от выплаты налогов. Спустя несколько недель появилась новость о слиянии «Красного и белого» с сетями «Дикси» и «Бирстоль». По отрывочным сведениям, которые поступали в СМИ, Студенников в новую компанию вошел на правах младшего партнера (доля в 49%). После этого публичные атаки на «Красное и белое» прекратились, сеть продолжает работать под своим брендом.

Новости
Теги